Visione

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Ampi orizzonti per persone e organizzazioni

Missione

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Stiamo riformando il modo in cui la consulenza professionale funziona per le persone e le organizzazioni: stiamo superando l’asimmetria tra consulente e cliente e abbiamo sviluppato questo aspetto come parte della nostra concezione della consulenza con il termine TEAMATISATION© nell’ambito di una tesi di master presso la ZHAW. Vediamo il cliente e il consulente come una squadra di pari con un alto potenziale di successo e innovazione. Insieme, utilizziamo i formati del coaching, della supervisione, dello sviluppo del team e della consulenza organizzativa per superare sfide che sembrano irraggiungibili da soli. Attraverso processi di sviluppo organici e un sano equilibrio tra economia, ecologia e responsabilità sociale, apriamo orizzonti sostenibili, ampi e rispettosi delle persone.

Valori

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Fiducia

Creiamo spazi di fiducia e sicurezza psicologica per dipendenti, team, manager e organizzazioni.

Apprezzamento

L’uguaglianza e la professionalità ci stanno a cuore. Ci consideriamo una squadra e attribuiamo grande importanza al superamento dell’asimmetria tra consulente e cliente.

Sostenibilità

Per sostenibilità intendiamo processi e soluzioni di sviluppo che si rivelino vantaggiosi per le persone, l’ambiente e l’economia.

Previsione

Ci consideriamo un’azienda che pensa in termini di possibilità e ha il coraggio di pensare fuori dagli schemi, di promuovere l’innovazione, di commettere errori e di perseguire costantemente soluzioni sostenibili.

Strategia

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Organico

La nostra strategia aziendale è guidata dai principi della crescita organica. Poniamo l’accento su una crescita naturale, sana e sostenibile, proprio come ci dimostrano i nostri ecosistemi.

Mentalità aperta

Perseguiamo una strategia a porte aperte: ci piace lasciarci sorprendere dalle opportunità che si presentano naturalmente, affrontarle con curiosità e svilupparne di nuove.

Economico

Pensiamo in modo economico, liberandoci da una strategia di crescita forzata, mania di vendita e pressione sui prezzi. Definizione di “abbastanza!” La prima domanda che ci poniamo nella nostra strategia è “quanto è sufficiente?”. Gli obiettivi di crescita e l’espansione non sono i nostri fattori principali.

Attento alla qualità

Soddisfiamo le esigenze dei singoli clienti con attenzione, qualità e lungimiranza.

Promozione della salute

Offriamo ai nostri partner uno spazio sufficiente per l’ispirazione, lo sviluppo, il progresso, la rigenerazione e la qualità della vita e vogliamo essere una controparte vitale e innovativa per le persone e le organizzazioni.

Comprensione della leadership

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Partnership

I nostri partner sono persone di cui ci fidiamo e con cui ci piace lavorare insieme. Oltre alle loro attività di consulenza, contribuiscono con le loro conoscenze specialistiche nei settori dell’economia, dell’istruzione, della sanità, degli affari sociali, dell’amministrazione e della politica e vengono consultati in base al mandato.

Promuovere

Prestiamo attenzione alle condizioni quadro in cui i nostri partner possono utilizzare, sviluppare e far crescere in modo ottimale la loro esperienza, le loro competenze, i loro punti di forza e il loro potenziale. Ci concentriamo su gerarchie ragionevoli e piatte.

Apprendimento

Ci consideriamo un’organizzazione che apprende e apprezziamo l’opportunità di imparare e migliorare costantemente dai nostri partner e clienti. Mettiamo generosamente a disposizione le nostre conoscenze.

Partecipativo

Apprezziamo le strutture e le forme di cooperazione sostenibili che permettono alle persone e alle organizzazioni di svilupparsi.

Orientamento alla personalità e al team

Riconosciamo la competenza professionale e le attribuiamo grande importanza, ma apprezziamo anche il carattere, la volontà di imparare, l’amore per le persone, la passione, il piacere di lavorare e l’affiatamento con l’azienda e il team.

Attraverso le gerarchie e le generazioni

Celebriamo ogni contributo stimolante e lo consideriamo prezioso, indipendentemente dal fatto che sia fatto da apprendisti o da membri del Consiglio Direttivo. La cooperazione tra generazioni e livelli gerarchici è di particolare importanza per noi.